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第五，实现数字化客户需求连接与数字化精准营销。像苏宁正在探索的基于八大业务的应用场景，收集众多的数据去构建场景模型和算法，智能分析用户情感和消费行为，从而开展更精准定制、精准营销，让零售更智慧、更有人情味。第六，构建数字化人才管理平台，打造基于数字化的人才供应链、能力发展链、员工服务链以满足战略转型和业务发展需求。我观察到的是，苏宁的进入互联网转型变革的下半场，正在围绕用户体验，以数据经营为核心能力建设，以“场景互联网+智能供应链”为着力点进行的智慧零售战略，在我所说的这六个方面都在积极探索和创新。

现代公司治理问题的提出始于Berle和Means在1932年出版的《现代公司和私有财产》一书。在这本以反思20世纪二三十年代全球经济大萧条出现的金融制度根源为题材的著作中，Berle和Means认为大萧条的出现一定程度与现代股份公司所扮演的消极角色有关。他们在书中抱怨，“随着公司财富的所有权变得更加广为分散，对这些财富的所有权与控制权已经变得越来越少地集中于同一个人之手。在公司制度下，对行业财富的控制可以而且正在被以最少的所有权利益来完成。财富所有权没有相应的控制权，而财富的控制权没有相应的所有权，这似乎是公司演进的逻辑结果”。在所有权和经营权分离的现代股份公司，失去财富所有权的外部分散股东将面临拥有经营权的职业经理人的挥霍和滥用，使股东蒙受巨大损失，这不仅成为20世纪二三十年代大萧条爆发的金融制度根源，而且“对过去三个世纪赖以生存的经济秩序构成威胁”。该书所强调的经理人与股东之间的代理冲突由此为公司治理理论研究和政策实践中打上了深深的印记。

根据协议约定，上游城市提闸放水应提前采取污染防治措施，上游城市提闸放水应提前24小时向下游城市通报。如果真按这样的协议，上游泄洪应当建立在确保污染治理妥当的前提之上，并及时通知下游，那如今万亩大闸蟹死亡的悲剧可能也能避免。安徽环保部门表示，将对下游受灾群众开展救助，并将加强协商，给予资金补偿。那所谓的救助补偿钱谁来出，何时能到位？对此，洪泽湖养殖户需要一个确切的答案。更重要的是，这样的跨省污染，还需尽早建立起刚性的约束机制，以确保各方遵守协议，否则洪泽湖恐怕很难摆脱上游污染的噩梦。

技术应用方面，科技研发投入还有待提高，技术应用能力还有所欠缺，众多应用场景还亟待挖掘。数据资源方面，因为标准不统一和部门权限问题，有数不能用；由于业务和技术能力不足的问题，有数不会用；由于制度不健全和随意使用外部数据、违规使用数据，有数就滥用。以上这些问题都不同程度的存在。前不久互联网金融协会发布了《中国商业银行数字化转型调研报告》，报告显示参与调研的商业银行数字化能力成熟度总体自评估只有3.01分（满分5分），这说明商业银行的数字化转型还有很大的空间。

教育局连收钓鱼木马邮件犯罪嫌疑人小学没有毕业今年5月底，韶关市某县教育局工作人员向该市公安机关报案称，其单位办公邮箱收到一封发件人为“政府办”发送的重要通知，工作人员未详细辨识，下载后点击打开该邮件附件和链接，后发现邮箱内联系人混乱和丢失。据反映，多个教师邮箱和办公专用邮箱均连续收到类似钓鱼木马邮件。

上市8年间，庞大集团的扣非净利润仅2011年、2016年为正，尽管2017年营收高达704亿元，扣非后依然亏损超2亿元。在上市以来的8年，庞大集团扣非净利润累计亏损76.18亿元。近日公布的2019年半年报显示，今年上半年，庞大集团实现营业收入102.56亿元，同比减少62.17%；归属于上市公司股东的净利润约为-11.99亿元，与去年同期相比下降563.66%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润约为-12.53亿元。今年上半年，庞大集团的新车累计销量为5.01万辆，与去年同期相比下降71.22%。核心财务指标显示，短期扭亏难度颇大。