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1IT男蒋凡蒋凡是一个典型的IT技术男，在中学时代，他就酷爱计算机编程。2002年、2003年，蒋凡代表乌鲁木齐一中参加全国中学生奥林匹克信息竞赛，连续获得了省级一等奖、二等奖，他也因此被保送到了复旦大学计算机系。不过在复旦，他的成绩却并不好。他信奉的理念是及格就好，多一分都是浪费。在成绩就是求职敲门砖的年代，这样的做法差点让他错过人生中的伯乐李开复。

所以，有一些客机在试飞、测试阶段并没有暴露问题，但在新机上线初期故障却集中爆发。一般的经验是，随着该机型使用的逐渐成熟，故障率会逐渐下降。再接下来，等到这个产品进入后半周期时，故障率又会上升。但这里所说的故障，并不都是指那种机毁人亡的惨烈场景，他们大多数时候是有惊无险的。波音目前面对的状况是，怎么反思和加快解决都不为过。

这些小故障，在关键时候，都可能要命。令人诧异的是，波音公司至今仍无法确认导致这些问题的根本原因。损失，波音会承担吗？面对可能的飞机硬伤，中国率先作出了停飞的决定。但谁都知道，飞机在天上飞才能有收益，这一下，全国96架飞机要放在仓库积灰，还不知道什么时候可以重见天日，而这期间，还需要有维护等费用，这每一分每一秒都是重大损失！

模式创新新零售“近场化”——重货鲜货的机遇：中国电商市场中规模最大的品类为服装、家电、消费电子，这些品类中，电商渗透率已达30%以上，进一步增长空间有限。相比而言，食品饮料的零售体量庞大，但电商渗透率只有5%-10%，是渴望增长的电商玩家眼中的一块潜力巨大的处女地。但是，食品饮料的品类特性不适合传统电商：低客单价（平均低于100元）、低毛利（10%-20%）、高运费（重货多、每单物流成本10%-20元）——传统电商模式下，一单订单的毛利可能还不足以覆盖运费。因此，为释放食品饮料品类的销售潜力，各类线上线下相结合的新零售形式应运而生，即“三公里生活圈”模式——一方面打造“近场化”的消费场景，捕捉社区型、即时性的消费需求；另一方面，将传统线下门店转化为前置仓，就近配送，压缩物流成本。盒马鲜生是其中的典型成功样本，当前正在兴起的社区生鲜业态也是遵循这一思路。

两大利好因素导致基金经理最近几周重新看多石油虽然投资者继续权衡油价的两个决定性看跌因素，即石油需求增长放缓和非OPEC成员国石油供应飙升，但两个潜在的看涨因素已促使基金经理在最近几周重新开始购买石油。市场分析师坎普（John Kemp）收集的数据显示，近期的报告指出， 美联储可能最快下周降息，伊朗和西方的冲突导致中东和霍尔木兹海峡局势紧张，这些因素导致对冲基金以一年来以最快速度购买石油期货。

公开资料显示，闻安民曾先后担任泰康人寿总公司团险部总经理、西安分公司总经理、总公司团险部总督导等职务。2009年，新光海航人寿开业，闻安民随即出任了该公司董事长一职。在2018年10月海航集团通过股权转让正式退出新光海航人寿之前，渤海人寿与新光海航人寿一直被看作是海航集团的两颗重要的保险棋子。